Histoires d'Ô
Balnéo club libertin
Ouvrir un club Histoires d'Ô
Cet outil est conçu pour vous permettre de calculer par vous-même la rentabilité du concept, et d'effectuer votre propre projection en fonction de votre zone, des emplacements que vous visez et de la façon dont vous souhaitez exploiter votre club. Les données communiquées ici sont transmises à titre indicatif, afin que vous puissiez réaliser votre propre prévisionnel, en fonction de votre connaissance de votre secteur, avec l'aide de votre expert-comptable.
Un lieu de bien-être et de sensualité
Histoires d'Ô est un balnéo club libertin. Le club pilote, ouvert à Port Ambonne dans l'environnement exceptionnel du Cap d'Agde par Thierry Letorey et Alain Zahonero, associe espace balnéo, jacuzzi, bar et espaces privatifs dans un lieu tenu avec un niveau d'exigence hôtelier. La sécurité, l'hygiène et le respect sont au cœur du concept : cette qualité, formalisée sous forme de label dans la franchise Histoires d'Ô, est la condition du succès des clubs. Le réseau se déploie aujourd'hui en franchise sur le même modèle : un club, un territoire réservé, un exploitant investi.
Le modèle type
- Un local de 500 m² environ, en périphérie, avec parking et discrétion d'accès.
- Ouvert de 14 h à minuit, six jours sur sept, un seul jour de fermeture hebdomadaire, soit de l'ordre de 8 000 à 9 000 entrées par an.
- Un concept qui ne nécessite qu'une seule personne présente en exploitation, assurant à la fois la caisse, le bar et le nettoyage pendant les heures d'ouverture. Le coût salarial reste limité et se calcule selon les souhaits du franchisé, qui peut être très impliqué ou rester en retrait.
- Environ 90 % des recettes viennent des entrées : c'est la fréquentation quotidienne qui fait la rentabilité du club. Le bar complète, il ne la porte pas.
Ce qui caractérise l'économie de l'activité
- Encaissement comptant, par carte ou en espèces : pas de créance client, pas de délai de paiement à financer.
- Pas de stock hors bar, et une marge sur recettes proche de 96 %.
- Des charges principalement fixes — le local, l'eau, l'énergie, le ménage — mais un faible niveau de personnel : jusqu'à trois salariés. Le nombre d'entrées par jour fait l'essentiel du résultat.
- Un investissement d'aménagement dense, concentré sur les bassins et les équipements, qui constitue aussi la barrière à l'entrée du métier.
Ce que le franchiseur apporte
- La marque, le savoir-faire et le manuel opératoire en ligne.
- La conception du club et l'assistance à l'aménagement, avec le cahier des charges de l'enseigne.
- La formation initiale au Cap d'Agde, en immersion dans le club pilote, puis un centre de formation à distance.
- L'assistance à l'ouverture, sur place, et le plan de communication de lancement.
- La certification qualité, avec une visite mystère par trimestre, garante du label Respect Sécurité Hygiène du réseau.
- La communication nationale et locale : notoriété de l'enseigne, acquisition de clientèle et supports de campagne, pour donner au club son rayonnement auprès de sa clientèle.
Le parcours d'un candidat
Remise du document d'information précontractuel, immersion dans un club du réseau, réservation du territoire, recherche du local et chiffrage des travaux, obtention du financement, puis signature du contrat de franchise, travaux et ouverture. L'onglet des prochaines étapes détaille chaque étape et l'accompagnement qui va avec.
Le profil recherché
Un entrepreneur disposant d'un apport de l'ordre de 150 000 €, sensible à la qualité de l'exploitation de son club, attaché à la qualité de l'accueil et à la discrétion. Aucune expérience du secteur n'est exigée : le savoir-faire s'acquiert en formation et le club pilote sert de référence permanente.
Points forts et points faibles
Histoires d'Ô est un concept innovant de franchise qui nécessite une attention particulière et une conscience de ses points forts et de ses points faibles.
Points forts
- Une traction forte du marché, qui recherche des solutions rassurantes et normalisées.
- Un concept efficace, centré sur l'essentiel.
- Un modèle économique clair : le paiement à l'entrée, unique.
- Un modèle d'exploitation léger : pas de stock, peu de personnel, uniquement des entrées.
Points faibles
- Une activité parfois difficilement acceptée socialement.
- Des contraintes de financement auprès des organismes bancaires.
- Une réglementation propre aux activités pour adultes, qui restreint le choix des locaux.
- Une amplitude d'ouverture de la journée jusqu'à minuit, qui mobilise des ressources humaines de jour et partiellement de nuit.
Hypothèses de recettes
Choisissez un niveau de départ, puis ajustez librement le chiffre d'affaires de chaque année. Tout le simulateur se recalcule : les entrées, l'effectif, les charges et l'excédent brut.
Comment ce chiffre d'affaires se construit
Les hypothèses ci-dessous servent à proposer un niveau de recettes de référence. Les modifier régénère les cinq années au niveau choisi ; vous pouvez ensuite corriger une année à la main.
Fréquentation et prix
Montée en puissance
Croissance de la fréquentation d'une année sur l'autre. L'année 1 sert de base, chaque année suivante s'en déduit : sous chaque champ figure le chiffre d'affaires proposé.
Hypothèse de rentabilité
Excédent brut d'exploitation des cinq premières années, correspondant aux hypothèses de recettes ci-dessus, avant rémunération de l'exploitant.
L'excédent brut d'exploitation est calculé avant rémunération de l'exploitant, avant amortissements, avant charges financières et avant impôt. Tout ce qui se situe au-delà — mode de rémunération, durée d'amortissement, structure de la dette, fiscalité — dépend de vos choix et s'étudie avec votre expert-comptable, sur la base d'un local réel.
Charges d'exploitation, ligne par ligne
Montants du premier exercice. Chaque poste est issu des bilans du club pilote du Cap d'Agde et modifiable. Dépliez un groupe pour en voir le détail et la justification.
Du chiffre d'affaires à l'excédent brut d'exploitation
À partir de quand le club est à l'équilibre
Si la fréquentation n'est pas au rendez-vous
Le budget d'ouverture
Détail du budget, ligne par ligne
Tous les montants sont hors taxes. La TVA acquittée sur les investissements est récupérable.
De votre premier rendez-vous à l'exploitation du club
Le projet se déroule en trois phases. De la candidature à la signature du contrat de franchise, comptez quatre à six mois. Vous restez libre de vous arrêter à chaque étape de la première phase : rien n'est engagé avant la signature du contrat de réservation de territoire, et le contrat de franchise n'est signé qu'une fois votre financement obtenu. Les durées sont indicatives et dépendent surtout du temps de recherche du local.
Préparation du projet
De la candidature à la signature du contrat de franchise — quatre à six moisCette phase sert à décider en connaissance de cause. Elle s'achève à l'obtention de votre financement, qui déclenche la signature définitive du contrat de franchise.
- Remise du document d'information précontractuel
Le DIP, ses annexes et le contrat type de franchise vous sont remis. La loi impose un délai de vingt jours avant toute signature et tout versement de fonds. Ce délai vous appartient : faites lire les documents par votre avocat et votre expert-comptable.
Notre accompagnement. Nous restons à votre disposition pour répondre à toute question sur ces documents. Celles qui relèvent du savoir-faire ou de l'exploitation sont relayées directement à l'enseigne. - Immersion dans un club
Une matinée dans un club du réseau, avant l'ouverture. Ce n'est pas une journée d'exploitation : le club est fermé et vide, ce qui permet de tout voir, de tout ouvrir et de tout demander.
- 11 h, accueil. Vous découvrez le club fermé, dans les conditions où l'exploitant le prépare.
- Visite complète. Espaces d'accueil, balnéo, jacuzzi, bar, vestiaires, buanderie, installations techniques et back-office.
- Échange avec l'équipe. Organisation des journées d'ouverture, accueil de la clientèle, tenue des espaces.
- Collation et questions. Le temps de poser tout ce qui reste en suspens, sans contrainte d'horaire.
- Café à l'ouverture. La matinée se termine à 14 h, au moment où le club ouvre.
Notre accompagnement. L'immersion est organisée par l'enseigne, avec un collaborateur du club présent sur toute sa durée. Vous pouvez aussi venir au club comme client, la veille au soir ou le soir même : c'est la meilleure façon de juger l'ambiance et la qualité de l'accueil. Le déroulé ci-dessus est indicatif et s'adapte au club qui vous reçoit. - Contrat de réservation de territoire
Il fige votre territoire le temps de trouver le local et de monter le financement, et ouvre l'accompagnement projet. C'est le premier engagement du parcours.
Notre accompagnement. Définition du périmètre du territoire et des critères d'implantation retenus avec vous. - Recherche du local
Environ 500 m², en périphérie, accès discret, stationnement, hauteur libre et alimentation en eau compatibles avec les bassins. Vous prospectez avec un conseil en immobilier commercial de votre région, qui connaît le marché local mieux que personne.
Notre accompagnement. Cahier des charges d'implantation, avis sur chaque local présenté, validation du site avant tout engagement de bail. - Évaluation des travaux
Sur le local retenu : relevé, avant-projet sommaire puis définitif, chiffrage du gros œuvre et des équipements, consultation des entreprises. C'est l'étape qui transforme un budget théorique en budget réel, et la base du dossier bancaire.
Notre accompagnement. Assistance à la conception du club, plans conformes au cahier des charges de l'enseigne, arbitrages techniques avec l'architecte du réseau. - Obtention du financement, puis signature du contrat de franchise
Le dossier bancaire se construit sur votre prévisionnel et le chiffrage réel des travaux. L'accord de financement conditionne la signature définitive du contrat de franchise. Le simulateur ne tient pas lieu de prévisionnel : celui-ci est établi par votre expert-comptable, sous votre responsabilité.
Notre accompagnement. Éléments de présentation du concept et du réseau pour votre banque, relecture de la cohérence du dossier.
Préparation de l'ouverture
De la signature du contrat de franchise à l'ouverture — environ six moisLe projet devient un chantier. Les charges courent progressivement — loyer, équipe, communication — avant la première recette : c'est un point à intégrer au plan de trésorerie que vous établirez avec votre expert-comptable.
- Travaux et aménagement
Création des bassins et des réseaux, cloisonnement, électricité, climatisation et ventilation, puis agencement du bar, des vestiaires et de la buanderie, et décoration à l'image de l'enseigne. Quatre à six mois selon l'état du local.
Notre accompagnement. Suivi de chantier, points d'avancement réguliers, contrôle de conformité à l'image du réseau avant réception. - Formation initiale au Cap d'Agde
Formation en immersion dans le club pilote : exploitation d'une journée complète, accueil et gestion de la clientèle, sécurité, traitement de l'eau, tenue du bar, encaissement. Elle se prolonge par le manuel opératoire en ligne et le centre de formation à distance.
Notre accompagnement. Formation assurée par l'enseigne, accès permanent au manuel opératoire et aux supports de formation. - Embauche et formation de l'équipe
Un assistant manager et deux employés polyvalents, recrutés suffisamment tôt pour être formés avant la première journée d'ouverture.
Notre accompagnement. Profils de poste, trame d'entretien, formation de vos salariés aux process du réseau. - Communication d'ouverture
Le budget de communication de lancement est obligatoire et s'engage auprès des prestataires référencés par l'enseigne, sur un plan arrêté avec elle : référencement local, réseaux sociaux, base de contacts, relations avec la communauté. Vous le dépensez directement, il n'est pas versé au franchiseur.
Notre accompagnement. Plan de communication d'ouverture, supports à l'image de l'enseigne, choix des canaux. - Lancement du club
Les premières journées font la réputation du club. Elles se préparent comme un événement et se tiennent avec des renforts.
Notre accompagnement. Présence de l'équipe du franchiseur sur place à l'ouverture et pour les premières journées d'exploitation.
Exploitation
À compter de l'ouverture, pour toute la durée du contratLe club tourne. L'accompagnement devient un rythme : une assistance permanente, un contrôle trimestriel de la qualité et deux rendez-vous annuels d'animation.
- Assistance courante
Manuel opératoire tenu à jour, réponses à vos questions d'exploitation, interface dédiée entre l'enseigne et les clubs du réseau, référencement des fournisseurs.
Contrepartie. Redevance d'accès au savoir-faire. - Visite qualité chaque trimestre
Une visite mystère par trimestre vérifie la conformité aux standards de l'enseigne : accueil, propreté, sécurité, tenue des espaces, service au bar. Le rapport vous est remis avec les points à corriger. C'est ce qui protège la valeur de la marque pour vous comme pour les autres clubs.
Contrepartie. Redevance de certification qualité. - Visite d'animation deux fois par an
Deux rendez-vous annuels sur site : revue des chiffres du club, plan d'action commercial pour le semestre, montée en compétence de l'équipe, retours d'expérience des autres clubs du réseau.
Contrepartie. Redevance d'accès au savoir-faire. - Communication du réseau
Le fonds de communication mutualisé finance la notoriété de l'enseigne et l'acquisition de clientèle au niveau national, au bénéfice de l'ensemble des clubs.
Contrepartie. Redevance de communication.